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服装生产作业计划的分配与执行

发布时间:2016-06-02浏览:

   服装生产作业计划的分配与执行生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、数量、生产周期、交货日期及产品质量的要求,企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。各部门、车间必须根据企业总体作业计划的安排,确定每一个车间或班组对生产过程进行管理与控制。在现有人员、设备及生产技术的条件下,通力合作确保生产任务按质、按量、按期完成,在生产作业计划分配和执行过程中要注意做好如下几个方面工作:(1)作业计划分派形式是指把生产作业计划分派给企业员工的形式。主要有两种:一是文件形式,将生产计划书、工艺文件、工艺卡同时下达。二是补充规定,对品种略有变化,不需要重新制订工艺文件的产品,也可以依据作业计划,作工艺补充要求即可。(2)注意生产的均衡性,合理地使用企业现有人力、物力和财力,使生产流水线的节拍均匀和平衡。(3)尽可能做好新老产品转换的各项准备工作,用最短的时间来适应新品种的生产,以缩短生产周期。(4)在生产人员的配备上要量材录用,依据每位员工的技术能力安排各自能够胜任的工种和岗位,关键工序要派技术熟练的高级工担任,使每位员工既能满负荷作业,又不超负荷,使生产流水线能长久地保持平衡。(5)组织好每条生产流水线,使工艺流程科学合理,要求做到就近组合、顺向流程、均衡节拍、缩短周期。(6)注意生产作业动向,加强动态管理,一经发现“瓶颈”工段,立即进行疏导和调整,使生产作业能按原计划进行。(7)做好上下工段和上下工序在制品的传递和衔接工作,准确控制各工段和各工序的生产数据,及时汇总和掌握生产进度。

   服装生产作业计划的分配与执行

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